出口戦略と事業承継の、
売る前に読むコラム。
会社の価格、社長依存、承継、出口。売ると決める前の数年間に、オーナー経営者が自分で読み、自分で決めるための記事を置いています。数字にはすべて出典を添え、特定の売却価格やPERを約束する記事はありません。
資料一覧
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【事業承継】株式所有から生まれる３つの権利
株式が持つ３つの権利を理解し、所有と経営をあらかじめ切り分けておくことが、事業承継をスムーズに進める土台となります。
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会社売却で通帳と印鑑を渡す前に、買い手を確かめる順番
M&Aで会社を売却する際、通帳と印鑑を渡す前に書面による取り決めを整えることが重要です。
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廃業以外にもあった選択肢
廃業だけが会社の終わり方ではない。家族経営の実例から、選べる出口のあり方を示す。
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【IPO準備】所有・決定・配当、３つの権利
上場を目指す前に、所有・決定・配当の３つの権利の配分を書面で定めておくことが大切です。
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【事業承継】会社の出口と社長の出口
事業承継は最終的な出口ではなく、次の世代に道を渡すことです。会社には常に４つの出口の選択肢が残ります。
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後継者選びの3ステップ
後継者選びでは、人選より先に会社の将来の道筋を定め、手順を分けて進めることが大切です。
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「売却」を「事業承継」と勘違いした社長
事業売却時に移行期間と解除条件を設けることで、万が一の際に株式を買い戻せる可能性があります。
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後継者を決めるプロセス
後継者決めでは、経営権の承継と会社の出口の方向性を分けて整理することが大切です。
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会社の「買われやすい状況」とは
株主の対立と株式の流出が重なると、外部から経営権を握られやすくなります。実例をもとにその構造を示します。
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利益を出し続けていた会社が経営権を失うには
利益も財務状況も安定していた会社が、一族の方針のずれから経営権を失った実例があります。
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後継者がいなくても、自社の価格を知っておくこと
後継者が未定の企業が半数を超える今、どの出口を選ぶにも、自社の価格を事前に知っておくことが選択肢を守ります。
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黒字廃業はなぜ起きるのか。黒字のうちに出口を設計しておく理由
黒字廃業とは、利益が出ている状態で会社を休業・廃業・解散することです。2025年は、休廃業・解散した会社の49.1%が直前の決算で黒字でした（帝国データバンク）。
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出口を後回しにしない設計
事業の出口準備は数年の時間を要する。専門家支援体制が整う今、早めに自社の状況を確認することが重要だ。
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黒字でも資金が足りなくなる事情
利益の有無だけでは、会社を続けるための資金繰りは説明できない。支払いと入金の順番、借入と出資の違い、返済期間と承継の時期から見ていく。
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社長依存から抜ける手順。人が採れない前提で、仕組みからつくる
社長がいないと回らない会社は、利益が出ていてもPERが上がりません。書き出す、渡す、抜ける。人を採る前に、渡せる形をつくる順番と、30日間会社に入れないと仮定して書く一枚のシートを解説します。
記事は、教育と情報提供を目的としたものです。個別の税務・法務の判断は、税理士・弁護士など資格を持つ専門家が扱う領域です。