あなたの会社にも価格があります。
売上や利益は知っていても、
自分の会社がいくらの価値を持つのか、考えたことはありますか？
会社の価値を知ることは、売却のためだけではありません。
これからの経営、事業承継、そして経営者自身の未来。
会社の価値を知ることで、見えてくる選択肢があります。
半角数字。例：3000（＝3,000万円）
例として、年間利益 3,000万円 の場合を表示しています。
※利益×PERの参照値（例示）です。売却価格や成果を約束するものではありません。
現在利益がマイナスの場合でも「現在地を知る」ということが大事であり、それをどのようにプラスに転じさせていくかを一緒に考えます。
参加費 無料
出口の話を先送りにしても、図面は白紙のままではありません。あなたが決めないあいだに、次の３つは、あなた抜きで書き込まれていきます。
| 01 | 会社の価格は、ほかの人が決めることになります。 廃業を除けば、会社の終わり方はどれも同じ問いから始まります。「この会社は、いくらなのか」。売却でも、M&Aでも、上場でも、最初にそれを尋ねるのは買い手や投資家です。自社の価格を一度も出したことがなければ、耳にする数字は相手の数字です。 |
| 02 | PERは、売る年には上げられません。 同じ利益でも、PER3の会社とPER15の会社では、価格が大きく違います。違いを生むのは、事業の組み立て方です。組み立てには、年単位の時間がかかります。売ると決めた年に始めても、いまのPERのまま売ることになります。 |
| 03 | 成長のための資金は、経営権と引き換えになります。 成長のために資金が必要になったとき、投資家はいまの利益で会社の価格を出します。そのため、資金を受け入れると、株式の多くを手放すことになります。その資金が生み出す将来の利益で価格を出せば、手放す株式はずっと少なくて済みます。その根拠は、資金が必要になる前に用意しておくものです。 |
出口の選択肢を決める基準は、社長自身がこの先どう生きていきたいかです。出口に不正解はありませんが、『何も選ばない』ということだけはお勧めできません。
会社の価値＝利益×PER
「利益」は、決算書に毎年書いてあります。「PER」は、どこにも書いてありません。書いていないから、設計できます。
PER（株価収益率）は、『株価 ÷ 1株当たり利益』で表されます。『今の利益水準のまま推移した場合、投資した資金を回収するのに何年かかるか』という意味でもあります。BCBが扱うのは、このPERそのものを設計するという考え方です。
下の図は利益が3000万だった時のPERの違いによる会社の市場価格（面積）を表したものです。
PER3価値—
年間利益が未入力のため、例として 3,000万円 で表示しています。
会社が、あなたがいなくても価値を生む資産になっている。
継続収益が積み上がり、来期の売上が読める。
業務が手順になり、社長がいなくても一日が回りはじめる。
仕事は社長で回っている。仕組みも継続収益も、まだない。
※PERは会社の価値を読むための参照（例示）であり、売却価格を約束するものではありません。
M&A仲介は「私たちが売ります」と言います。士業は「制度があります」と言います。あなた自身が出口の設計方法を理解できる場所はほとんどありません。
利益×PERで、いまの会社の価値が自分で読めるようになります。
売却・M&A・上場・廃業の４つの着地点と、親族や社員が継ぐ事業承継を、人生の目標として比較します。
PER3の会社が、PER5、PER15になるまでの設計。
口約束の契約、社長名義の商標、残ったままの個人保証などにより、会社の価格が下がった例。
※次回の日程は調整中です。決まり次第、LINEでご案内します。
この3時間は、二人の講師が担当します。
BCB 出口戦略プログラム 講師
BCB 出口戦略プログラム 講師
あっと言う間に創業54年。IPOもM&Aも、正直、他人事でした。今回で、それが身近になりました。ああ、こういう立て付けになっているんだ、と。初めて、具体的に見えました。
小峰聖 氏酸京クラウド 代表取締役（創業54年）
経営者としてチームマネジメントに疲れて、IPOを断念していました。この講座で、「できるんじゃないか」という可能性が見えました。
喜多 庸元 氏IT企業経営 27年
IPOまでのロードマップが、すごく明確に見えてきました。いま自分がどのステージにいて、ここから何をしたらいいのか。
小林敦史 氏株式会社ボディスプラウト 代表取締役
そろそろ出口戦略を考えたい、と思ったタイミングで参加しました。会社が継続的に残っていく方法が見えてきました。10年早く知りたかった。
小島 由香理 氏会社経営20年（ヒーリング業界）
自分の会社の価値や数字を、考えずに経営してきました。何も考えてなかったな、と。成長の仕方、数字の出し方を、すごくよく学べました。
横山直宏 氏10社を経営
あなたの会社には、まだ気づいていない価値があるかもしれません。
この3時間は、その価値を発見し、会社の未来の可能性を広げるための時間です。
はい。参加費はかかりません。お申し込みからご参加まで、お支払いいただくものはありません。
Zoomの参加URLは、お申し込み後のメールと、開催前日・当日のメールでお送りします。当日はURLを押すだけで参加できます。カメラはオンでもオフでも構いません。
売上数千万円〜数十億円規模の、オーナー経営者のために設計されています。「まだ先の話」と思っている方ほど、PERを設計する時間が残っている方です。
前提知識は必要ありません。3時間で、会社の価値と出口の見方が、ゼロから分かるように構成されています。直近の決算書がお手元にあると、ご自分の数字で計算できます。
来年の今夜も、同じ図面を眺めているか。それとも、出口の描かれた図面を手にしているか。分けるのは、この3時間です。