あなたの会社にも値段があります。
子どもには訊けない。銀行にも、社員にも言えない。だから何年も、先送りしてきた。図面に出口のない建物は、検査を通りません。会社も、同じです。
半角数字。例：3000（＝3,000万円）
例として、年間利益 3,000万円 の場合を表示しています。
※利益×PERの参照値（例示）です。売却価格や成果を約束するものではありません。
この面積を描く仕組みづくりは、年単位の仕事です。
売ると決めた年には、間に合いません。
参加費 無料 ／ ¥3,000をお預かりし、ご参加後7日以内に全額返金します
出口の話を先送りにしても、図面は白紙のままではありません。あなたが決めないあいだに、次の三つは、あなた抜きで書き込まれていきます。
| 改訂 | 内容 | 根拠 |
|---|---|---|
| 01 | 相続税は、生前にしか設計できません。 亡くなった後に、自社株の相続税を計画することはできません。最高税率は55%。納税資金がなく株式を手放し、実質廃業。典型的な結末です。猶予・免除の制度はあります。ただし、生前の計画がなければ使えません。 |
相続税法 |
| 02 | PERは、売る年には上げられません。 継続収益をつくる。仕組みを整える。社長がいなくても回るようにする。どれも年単位の仕事です。売ると決めた年に始めても、いまのPERのまま売ることになります。設計は、決断より先に始めるものです。 |
利益×PERの考え方（本プログラム） |
| 03 | 焦りは、年齢とともに、相手に見えます。 後継者不在の焦りに付け込む仲介は、年々増えています。2.6億円を失い、4億円の借金を背負った経営者が、実際にいます。焦ってから探す出口は、相手に足元を見られる出口です。 |
デイリー新潮 |
黒字で、仕事もあって、後継者だけがいない。それだけで、会社は一本の線で消えます。あなたの会社が、その1社でない理由は、いまのところ、図面のどこにもありません。
会社の価値＝利益×PER
「利益」は、決算書に毎年書いてあります。「PER」は、どこにも書いてありません。書いていないから、設計できます。面積は、幅と高さで決まります。幅が利益。高さがPER。
PER（株価収益率）は、会社の価格が利益の何年分かを表す数字です。BCBが扱うのは、このPERそのものを設計するという考え方です。
PER3倍価値—
年間利益が未入力のため、例として 3,000万円 で表示しています。
会社が、あなたがいなくても価値を生む資産になっている。
継続収益が積み上がり、来期の売上が読める。
業務が手順になり、社長がいなくても一日が回りはじめる。
仕事は社長で回っている。仕組みも継続収益も、まだない。
※PERは会社の価値を読むための参照（例示）であり、売却価格を約束するものではありません。
M&A仲介は「私たちが売ります」と言います。士業は「制度があります」と言います。「あなた自身が、出口を設計できる」と教える場所は、ほとんどありません。この半日は、そのための図面をお渡しする時間です。
利益×PERで、いまの会社の価値が自分で読めるようになります。
売却（M&A）／上場（IPO）／承継／合併。あなたの人生に合う出口が見えます。
PER3倍の会社が、PER5倍、PER15倍になるまでの設計。継続収益・仕組み化・経営者依存の排除を、実際の数字で追います。
口約束の契約、社長名義の商標、残ったままの個人保証。買い手の確認で価格が三割下がった例と、相続税の最高税率55%の意味。
※日程とZoomの参加URLは、お申し込み後にメールでご案内します。
この半日は、二人の講師が担当します。
BCB 出口戦略プログラム 講師
WHクリエーション 代表（WH Creation Inc.／東京都港区南青山）
BCB 出口戦略プログラム 講師
2日間 実行編の修了者向けの個別設計ワークショップは、Authority Institute の Dato' James Foo が担当します。
あっと言う間に創業54年。IPOもM&Aも、正直、他人事でした。今回で、それが身近になりました。ああ、こういう立て付けになっているんだ、と。初めて、具体的に見えました。
小峰聖 氏三橋クラウド 代表取締役（創業54年）
経営者としてチームマネジメントに疲れて、IPOを断念していました。この講座で、「できるんじゃないか」という可能性が見えました。
キタノブユキ 氏IT企業経営 27年
IPOまでのロードマップが、すごく明確に見えてきました。いま自分がどのステージにいて、ここから何をしたらいいのか。
小林淳司 氏株式会社ボディスプラウト 代表取締役
そろそろ出口戦略を考えたい、と思ったタイミングで参加しました。会社が継続的に残っていく方法が見えてきました。10年早く知りたかった。
児嶋ゆかり 氏会社経営20年（ヒーリング業界）
自分の会社の価値や数字を、考えずに経営してきました。何も考えてなかったな、と。成長の仕方、数字の出し方を、すごくよく学べました。
横山尚大 氏10社を経営
肩の力を抜いて参加できて、持ち帰れるものの多い3時間です。
本気の経営者に、限られた席をご用意するためです。「無料だから、まあいいか」で来られる方に席を使っていただきたくない。それだけの理由です。ご参加いただければ、7日以内に全額お返しします。
はい。¥3,000は、お席を確保するためのお預かりです。ご参加いただければ、7日以内にお支払いいただいたPayPalへ全額返金します。
Zoomの参加URLをメールでお送りします。当日はURLを押すだけで参加できます。カメラはオンでもオフでも構いません。
売上数千万円〜数十億円規模の、オーナー経営者のために設計されています。「まだ先の話」と思っている方ほど、PERを設計する時間が残っている方です。
前提知識は必要ありません。3時間で、会社の価値と出口の見方が、ゼロから分かるように構成されています。直近の決算書がお手元にあると、ご自分の数字で計算できます。
来年の今夜も、同じ図面を眺めているか。それとも、出口の描かれた図面を手にしているか。分けるのは、この半日です。
¥3,000お預かり・参加後7日以内に全額返金