売上が伸びない。判断のすべてが、社長の机に戻ってくる。利益は出ているのに、会社を閉じるしか手立てがない。それらの問題の原因は、あなたの努力が足りないからではありません。会社の設計の問題です。
選択方式。所要時間 約3分。
売上がない会社の話ではありません。売上は上がっているのに、次のABCどれかで止まっている会社の話です。
| 壁 | 症状と構造 |
|---|---|
| A | 売上の壁｜次のフェーズが、描けない。 年商1〜2億円のあたりで、売上が横ばいになる。売れる理由が社長の人脈と勘の中にあり、再現できる形になっていないこと。 |
| B | 社長依存の壁｜柱が、社長一本。 判断も、大口の顧客も、最後は社長の机に戻ってくる。社長が一週間いないと止まる会社は、引き継ぐことも、売ることも難しい。 |
| C | 出口の壁｜非常口が、ない。 利益は出ている。ただ、この会社をどう残すか、誰に渡すかが決まってない。出口が決まってないまま年月が過ぎると、PERを整える準備に使える年数が、どんどん減っていきます。 |
３つの壁は、本来一枚の図面上で解決していきます。売上は営業の専門家に、組織は人事の専門家に、出口は仲介会社にと別々に依頼すると、図面がばらばらになってしまいます。BCBでは、これらを一枚の図面として描きます。
会社の価値＝利益×PER
会社の価格は、利益にPERを掛けて計算します。PER（株価収益率）は、『株価 ÷ 1株当たり利益』で表されます。『今の利益水準のまま推移した場合、投資した資金を回収するのに何年かかるか』という意味でもあります。利益は決算書に書いてあります。PERは、どこにも書いてありません。書いていないから、設計できるのです。
※PERは会社の価値を読むための参照（例示）であり、売却価格を約束するものではありません。
自分の利益で、面積を描いてみる最初の3時間で、いまの会社の現在地が分かります。次の基礎編での2日間で図面を描き、実践編2日間で実行プランを決定する。その後、会社ごとに残った壁を個別に設計します。
BCB01
現況調査（3時間）
会社の価格を自分で計算し、４つの出口を比べます。どの壁が障害となっているのかも、この日に見えてきます。
BCB02
基本設計（2日間）
決算書の読み方、会社の価格、お金の流れ、選ばれる理由、KPIなど。社長がいなくても回る会社の土台を描いていきます。
BCB03
実施設計（2日間）
法人の種類、株式の持ち方、資金の集め方、買い手との交渉・確認の備え、出口と承継。日本の法律に沿った方法での実行プランを立てます。
BCB04
個別セッション
３つの壁のうち、あなたの会社に残ったものを、Authority Institute の Dato' James Foo が会社ごとに作り直します。
個別セッションは、実践編を修了した経営者のための講座です。担当するのは、マレーシアの Authority Institute で会長を務める Dato' James Foo。同社は、会社を屋根と柱と基礎で捉える Business H.E.L.M. を公開しています。
BCB無料体験からBCB基礎編および実践編までは、２人の講師が担当します。
講師
講師
日本で開催した講座に参加した経営者の感想です。
あっと言う間に創業54年。IPOもM&Aも、正直、他人事でした。今回で、それが身近になりました。ああ、こういう立て付けになっているんだ、と。初めて、具体的に見えました。
小峰聖 氏酸京クラウド 代表取締役（創業54年）
経営者としてチームマネジメントに疲れて、IPOを断念していました。この講座で、「できるんじゃないか」という可能性が見えました。
喜多 庸元 氏IT企業経営 27年
IPOまでのロードマップが、すごく明確に見えてきました。いま自分がどのステージにいて、ここから何をしたらいいのか。
小林敦史 氏株式会社ボディスプラウト 代表取締役
そろそろ出口戦略を考えたい、と思ったタイミングで参加しました。会社が継続的に残っていく方法が見えてきました。10年早く知りたかった。
小島 由香理 氏会社経営20年（ヒーリング業界）
自分の会社の価値や数字を、考えずに経営してきました。何も考えてなかったな、と。成長の仕方、数字の出し方を、すごくよく学べました。
横山直宏 氏10社を経営
出口を考え始めた時から、経営者が学び、決めるための記事です。数字にはすべて出典を添えています。
株式が持つ３つの権利を理解し、所有と経営をあらかじめ切り分けておくことが、事業承継をスムーズに進める土台となります。
M&Aで会社を売却する際、通帳と印鑑を渡す前に書面による取り決めを整えることが重要です。
廃業だけが会社の終わり方ではない。家族経営の実例から、選べる出口のあり方を示す。
BCB無料体験（３時間）から始めます。そこで、会社の価格と出口の見方を確かめたうえ、BCB基礎編（２日間）、BCB実践編（２日間）へ進むかどうかを決めてください。
受講料は、BCB無料体験でご案内します。BCB無料体験の参加費は無料です。
受講いただけません。実践編を修了した方にご案内しています。「３つの壁」の中の何が障壁となっているかを確認してから、個別の設計に入るためです。
勧めません。売却・M&A・上場・廃業という４つの出口を同じ基準で比べ、親族や社員が継ぐ事業承継という設計も選択肢として扱います。特定の売却先や仲介会社を紹介することもありません。
個別の税務・法務の判断は行いません。BCBは事業教育を提供する場であり、講師は自らの経験を共有します。自社株や相続税、契約に関わる判断は、税理士・弁護士など資格を持つ専門家が扱う領域です。
売上5,000万円から10億円規模のオーナー経営者を想定しています。年商1〜2億円で売上が横ばいになっている会社も対象です。
関係はありません。BCBは Business Capital Blueprint の略で、オーナー経営者が会社の価値と出口を設計するための事業教育プログラムです。災害時などに事業を続けるための計画であるBCP（事業継続計画）とは別のものです。
会社の価格を自分で計算し、４つの出口を比べる。自分の会社が３つの壁のどこで止まっているかは、その過程で見えてきます。
参加費 無料
選ぶだけです。出口タイプはその場で表示し、PER段位はご登録後にお送りします。